光大永明人寿召开2026年年中工作会议

　　7月23日，光大永明人寿召开2026年年中工作会议。会议深入学习贯彻习近平党建思想和习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神，深入贯彻落实金融系统党的建设工作会议精神，学习贯彻集团2026年年中工作会议精神，认真总结公司上半年经营管理和党建工作情况，研究部署公司下半年重点工作，引导公司上下统一思想，将学习习近平党建思想作为重要政治任务，深入贯彻落实集团关于下半年工作的总体要求和各项具体工作部署，统筹做好下半年各项工作。公司党委书记、董事长张晨松作工作讲话，党委副书记杜建军主持会议。

　　会议指出，上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神，紧扣集团部署和“夯实基础、聚焦价值、提升盈利”年度主题，转型高质量发展成效显著。政绩观教育扎实推进，党建引领与全面从严治党持续深化，整改质效稳步提升。经营指标全面向好，保费、渠道、机构表现优异，数据亮点突出；服务实体经济力度加大，客户服务与内控合规建设同步强化。面对复杂环境，集团党委加强班子建设，经营业绩创历史最佳，干事创业精气神明显增强，实现“十五五”良好开局。

　　会议强调，下半年，公司上下要始终保持昂扬的干事劲头，保持奋斗热情，汇聚破局合力，扎实做好各项重点工作。

　　一是要强化党建引领，落实党中央决策部署。要深入学习习近平党建思想，结合实际抓好落实；要纵深推进学习教育，筑牢高质量转型思想根基；要统筹各类整改任务，推动问题整改到位；要深化党建业务融合，彰显党员先锋模范力量。

　　二是要紧盯业务目标，全力冲刺年度任务。要进一步丰富投资策略，持续跟进项目落地；要持续深化业务结构转型，深耕客户经营，促进业务稳步提质增量；要持续加强资负联动，提升资负管理水平，赋能公司稳健经营。

　　三是要加强战略执行宣导，奠定“十五五”良好开局。要锚定“建设成为具有鲜明保养特色的价值型寿险公司”这一长期战略目标，强化统筹协调与全过程管控，将战略执行与动态纠偏作为管理工作的核心抓手。

　　四是要坚持以客户为中心，持续完善全流程服务体系。要持续强化消保建设，巩固消保降诉成果；要持续推进“总部统一优化+各地差异化支持”的服务策略，助力业务开拓，提升服务质效。

　　五是要深化科技赋能，加快推进国产化系统建设。要科学规划人工智能整体战略布局，统筹推进算力、模型、数据、场景一体化协同建设；要立足业务发展需求，依托大模型智能体服务平台开展智能化建设，实现与内部业务系统深度对接。

　　六是要加快推进资本补充，夯实风险防控底线。要紧盯关键节点，压实各项举措，加快推动工作整体落地。

　　七是要强化人才队伍建设，激发内生动能。要加强干部队伍统筹谋划，激发干部队伍整体效能；要持续推进总分公司干部交流培养，为公司高质量发展提供数量充足、素质优良的人才队伍支撑；要紧扣“十五五”战略规划和转型发展需求，聚焦客户经营、资负联动、资产负债管理；要积极推进薪酬改革工作，增强员工归属感和凝聚力。

　　公司领导班子成员，总精算师，公司总监，资管公司、北京分公司全体班子成员，总部在京全体A类干部在主会场参会。总部在津A类干部、京外分公司全体班子成员在分会场以视频形式参会。